近日，我公司召开了两化融合管理体系培训大会，会上，来自专业辅导公司的培训老师针对两化融合贯标体系进行了详细的讲解，内容涵盖数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，包括了管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。在公司两化融合管理体系贯标进入实施阶段后，各部门信息化水平实现了质的飞跃，尽管在实施过程中遇到了一些问题，但是两化融合管理体系对公司整体管理的提升作用是非常明显的。

如今，现阶段歌拉瑞电梯已按照标准要求完成体系建设小组的组建、两化融合管理体系现状分析、确定方针和目标、手册的编制和评审、批准并确定的程序文件清单编制所需程序文件等一系列工作，已进入体系实施阶段。公司在原有的OA系统、采购管理系统等信息化基础上，还开发了EOM系统、EDS系统、PTS系统等新的信息化系统。此外对公司信息化环境下新型能力的建设、运行情况及两化融合目标和关键指标的完成情况进行了总结，各部门负责人针对实施阶段显露出的问题进行了探讨，提出了各自见解与意见。江苏哩咕信息科技有限公司负责该项目的咨询老师进行了详细指导，并提出了建设性意见，公司各部门积极配合、全员响应，全体员工的积极参与下两化融合管理体系贯标已经初见成效，下一步公司将继续按照两化融合贯标要求，继续打造与公司战略匹配的新型能力，形成可持续的竞争优势，早日完成工业化和信息化的深度融合，力争在智能制造领域，进一步走在行业前列。